人才理念

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  人力資源目標(biāo)

  通過(guò)人力資源管理建立一支具有良好協(xié)作意識(shí)、過(guò)硬職業(yè)技能、高度責(zé)任感、高度成就欲的職業(yè)化隊(duì)伍,并形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長(zhǎng)機(jī)制。

  

  招聘錄用

  a.秉持“舉賢避親”原則,一般情況下不招收職工家屬及其近親。

  b.“德與能”是招聘中最為重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在招聘與錄用中注重學(xué)歷,但不唯學(xué)歷;承認(rèn)經(jīng)驗(yàn),但不唯經(jīng)驗(yàn)。

  c.根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo),確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

  

  用人政策

  a.評(píng)判員工以實(shí)際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?。善于學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績(jī)的員工是中國(guó)恩菲的優(yōu)秀人才。

  b.尊重人才,但不遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

  c.遵循“賢者居上、智者居側(cè)、能者居中、平者居下”的原則,不拘一格選拔人才。

  d.人才配置優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),結(jié)構(gòu)合理,形成合力。

  e.在技術(shù)通道開(kāi)放的基礎(chǔ)上盡量設(shè)立多個(gè)晉升通道,創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展。

  f.人才選用不求全責(zé)備,鼓勵(lì)多出成績(jī),允許犯錯(cuò)誤,但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。

  g.建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下和優(yōu)勝劣汰機(jī)制,無(wú)功即過(guò)。驕傲自滿(mǎn)、不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的員工應(yīng)被勸退,違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被辭退。

  

  績(jī)效管理

  a.倡導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門(mén)目標(biāo),部門(mén)目標(biāo)分解為個(gè)人工作計(jì)劃。

  b.績(jī)效評(píng)估方法以上下級(jí)縱向考核為主,橫向考核為輔。遵循“客觀(guān)、科學(xué)、公正、公開(kāi)”的原則???jī)效評(píng)估結(jié)果是計(jì)算績(jī)效薪金、崗位調(diào)整和實(shí)施培訓(xùn)的重要依據(jù)。

  c.各級(jí)干部重視績(jī)效過(guò)程管理,以促進(jìn)員工績(jī)效的提升。

  

  薪酬激勵(lì)

  薪酬管理分配原則

  a.尊重員工合理的利益要求,建立以業(yè)績(jī)、能力為導(dǎo)向,以物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的多元價(jià)值分配體系,并向優(yōu)秀員工傾斜,讓真正為公司做出貢獻(xiàn)的人得到合理的回報(bào)。

  b.公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段,或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,將優(yōu)先啟用自動(dòng)降薪制度,以保留關(guān)鍵人才和高度敬業(yè)員工,確保公司渡過(guò)難關(guān)。

  工資

  a.決定員工工資水平的因素為:職位對(duì)公司的價(jià)值、員工實(shí)際的貢獻(xiàn)(即工作績(jī)效)、該職位相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格。

  b.不同層次不同類(lèi)型的員工將采用不同的固定與浮動(dòng)比例,而浮動(dòng)部分與績(jī)效考核掛鉤。

  獎(jiǎng)金

  獎(jiǎng)金是對(duì)當(dāng)期或本年度做出突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。決定獎(jiǎng)金的因素為員工個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

  福利保險(xiǎn)

  a.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),為員工提供法定的保險(xiǎn)福利。

  b.根據(jù)員工需求以及企業(yè)承受能力建立適度的福利體系,提高員工的安全保障、生活品質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。福利體系包括:商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、文體活動(dòng)以及其他福利形式等。

  

  學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)

  提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)、差異化學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)。

  a.提倡變被動(dòng)的培訓(xùn)為員工主動(dòng)的學(xué)習(xí),人力資源部門(mén)在廣泛了解員工學(xué)習(xí)需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向、員工能力差異、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃等,提供內(nèi)部與外部的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并綜合利用多種手段建立員工學(xué)習(xí)平臺(tái)。

  b.按照"崗位需要為主,兼顧潛能開(kāi)發(fā)"的原則為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并綜合利用多種手段建立員工學(xué)習(xí)平臺(tái)。

  c.提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、知識(shí)與信息分享是人力資源開(kāi)發(fā)的主要方式,工作中的言傳身教是最好的學(xué)習(xí)。中國(guó)恩菲提倡:人人為師,互相學(xué)習(xí)。

  

  職業(yè)通道

  a.在完善技術(shù)發(fā)展通道基礎(chǔ)上,逐步建立并開(kāi)放項(xiàng)目管理、職能管理等專(zhuān)業(yè)通道。以便于員工專(zhuān)精所長(zhǎng),為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  b.機(jī)會(huì)面前人人平等。任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)和能力,員工的業(yè)績(jī)和能力要與其崗位要求匹配,既要人得其職,又要職得其人。隨著責(zé)任心的增強(qiáng),能力的提升,你在中國(guó)恩菲將會(huì)獲得更大的權(quán)力和責(zé)任機(jī)會(huì)。

  c.強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性、公平性、和導(dǎo)向性,不斷吸納事業(yè)型人才進(jìn)入公司核心隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?,具備良好的職業(yè)道德。

  d.通過(guò)自上而下,從重點(diǎn)到一般的方式,逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃。